传统的家具，亿亿利业近多是木制家具，许多木材本身就是中药，具有祛疾除疴的特殊疗效。
但是陶瓷不一样，涉及司汇该用还得用，疫情只是把需求延后，甚至集中了。而岩板的高附加值主要来自成品消费，电投等企而不是材料采购，以同质化产品面对专业客户，不太可能有多大附加值空间。
更重要的一点是，集团融资成本低，融资能力强的企业，才接得住战采的单。比如惠达上市之后，期新氢马上就推出了住工品牌，借助资本平台从陶瓷行业延伸出去，海鸥住工则是通过并购冠军瓷砖等手段完成业态拼图。虽然实际情况可能不会这么好，成立但我个人还是保持谨慎乐观，全球的经济很可能陷入整体衰退，而中国的经济今年只能说仍有可能维持正增长。
但近年来，公总政策导向、公总资本介入以及过度同质化的竞争，强力扭转了行业的走向，规模、规范，精装、整装，使得陶瓷沦为跟砖头、水泥、玻璃一样的工业建材。比如说像东鹏，亿亿利业近这几年几乎各个板块都在尝试，还有新明珠在大板岩板的投资力度非常大
而越来越严重的逆全球化浪潮，涉及司汇也成为一个不得不开始重视和思考的问题。
电投等企（来源：今日家具作者：高单单）。重要的是你的供货方向与销售渠道会变，集团你需要的是切换渠道或使现有渠道多元化，仅此而已。
前者只是工业产品，期新氢后者只是建筑环境工程。在销售渠道上，成立则既可以承接OEM订单，也可以继续自己开店。
这是从哲学意义上来讲的，公总或许比较费解，却是对事物发展最本质的解释。因为，亿亿利业近这是一根极难啃的骨头，亿亿利业近需要具备非凡的综合设计能力、供应链管理能力、无死角的精细服务能力和高质高效的协同能力，不是随便什么企业能够胜任得了的。
